Memenangkan Tim di Lapangan Sepak Bola dan di Tempat Kerja

kemarahan

Grup, tim, tim. Mereka benar-benar semua kemarahan hari ini. Jika Anda cinta-em atau benci-em, maka Anda harus menguasai untuk hidup, mungkin tidak hanya menggunakan mereka, tetapi di dalamnya. Karir Anda akan bergantung pada ini. Tercantum di sini adalah lima strategi untuk membuat kru berkinerja tinggi.

Jaga diri dengan perzinahan.

Ini adalah kata yang diciptakan oleh logam Chaparrel untuk menguraikan doktrin arahannya menangani staf seperti orang dewasa dan bukan anak-anak. Orang-orang dipekerjakan, tetapi mungkin tidak melakukan tugas-tugas bodoh, tetapi menempatkan kebijaksanaan mereka untuk menyelesaikan pekerjaan. Pekerjaan administrasi adalah menyediakan staf atau pekerjaan menetapkan misi; melihat mereka mendapatkan sumber daya yang diperlukan, memberikan umpan balik dan dorongan; dan kemudian membukanya gratis berfungsi sebagai pemecah masalah kreatif judi bola.

Pekerjakan orang yang perhatian.

Ketika menganalisis staf masa depan, maskapai penerbangan yang signifikan membawa semua pelamar kerja bersama dalam satu ruang dan meminta setiap pria atau wanita untuk mendapatkan presentasi. Semua orang percaya bahwa pemimpin bisnis mengevaluasi pria atau wanita yang menghasilkan demonstrasi. Namun, dalam kenyataannya, organisasi ini menganalisis kandidat dari penonton untuk mencari tahu siapa yang mendukung dan penuh perhatian karena kami masih mempresentasikannya. Ini adalah tanda yang kuat mengapa orang-orang ini memiliki kapasitas untuk mengurus yang lain dan kemungkinan kandidat untuk dipekerjakan.

Pastikan ada papan skor.

1 perbedaan signifikan antara kelompok dan juga tim adalah benar-benar tim yang tahu persis apa yang merupakan kemenangan. Pemain dalam olahraga langsung mengerti di mana kru mereka berdiri dan apakah mereka kalah atau menang. Saran ini kemudian mengubah bagaimana mereka berencana untuk terlibat dalam sisa pertandingan. Tetapi di sebagian besar organisasi, karyawan dapat menyelesaikan pekerjaannya berbulan-bulan dan berminggu-minggu dan tidak pernah tahu pasti di mana tenaga kerja mereka berdiri, ketika mereka berhasil, kalah, atau hanya bertahan di sana. Seperti tim olahraga, organisasi industri juga harus menyediakan scoreboards. Maka rekan tim akan tahu berapa lama mereka menjadi kemenangan dan juga apa yang harus mereka lakukan untuk mewujudkannya.

Jangan mendorong ketergantungan karyawan.

Orang Romawi memiliki praktik yang menarik tentang kepemilikan. Setelah membangun lengkungan, insinyur pada gilirannya telah diantisipasi untuk bertahan di bawahnya sementara perancah itu dikeluarkan. Jika lengkungan gagal dipertahankan, ” dia yang pertama tahu. Pemimpin yang efektif juga menjaga kepemilikan di tempatnya. . .di grup. Dalam hal pemimpin terus berjalan mengangkat dan bobot ke kelompok mereka, maka mereka benar-benar tidak mungkin untuk membangun musclemass mereka sendiri. Jebakan telah menjadi “pemimpin pahlawan” adalah setiap kali Anda menarik kelinci dari topi, Anda menghasilkan lebih banyak ketergantungan dari tim sendiri. Penting: Para pemimpin yang cerdik menasehati para pekerja mereka untuk membahas solusi dan masalah, namun, tidak pernah membiarkan mereka meninggalkan kesulitan mereka dengan semua pelopor.

Tetapkan tim Anda untuk menang, disembelih.

Jika staf Anda dihadapkan pada banyak masalah atau tugas, jangan selalu menangani yang paling aneh terlebih dahulu. Kearifan tradisional menyatakan menyoroti tugas Anda dan kemudian mulai menangani masalah-masalah utama Anda, selesaikan dan kemudian bergerak maju ke jenis yang lebih kecil. Proses ini mengabaikan fakta sederhana bahwa dilema terbesar biasanya yang paling sulit untuk diatasi. Akibatnya, mungkin dipersiapkan secara emosional, rekan-rekan jauh lebih mungkin gagal, menjadi terdemoralisasi, dan menyerah. Ini bukan izin bagi kita semua penunda untuk mengesampingkan misi sulit kita. Sebaliknya memungkinkan kita untuk mendapatkan jaminan untuk pengalaman pertama kemenangan pada tingkat yang lebih kompak sebelum pergi untuk “yang signifikan”

Haruskah kita sebenarnya tidak mengetahuinya, bagaimana orang bisa melakukannya? Paul “Beruang” Bryant, pelatih sepak bola legendaris di University of Alabama, mengatakan bahwa anggota staf pemenang harus Be Familiar dengan mengikuti:

Beritahu saya apa yang Anda harapkan dari saya.
Beri aku kesempatan untuk melakukannya.
Saya ingin memahami bagaimana saya melakukannya.
Beri saya bantuan di mana pun saya membutuhkannya.
Hadiahi saya berdasarkan hadiah Anda sendiri.
Aku tidak bisa menjelaskannya lebih baik daripada Bear Bryant. Apakah Anda memiliki staf yang menang?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *