Bagaimana para pemimpin menciptakan dan mengembangkan GROUP mereka

pemimpin

agen poker Bagaimana seseorang bisa menunggu atau berharap untuk menjadi pemimpin yang substansial dan efektif sampai dia dengan hati-hati menentukan kekuatan dan kelemahannya dan bergerak maju untuk menciptakan dan mengembangkan orang-orang terbaik untuk menjadi anggota timnya? Meskipun ini mungkin tampak jelas, dalam empat dekade saya telah memilih, mengidentifikasi, mendidik dan mengembangkan ribuan pemimpin sejati dan / atau potensi, saya memahami dan memahami tidak hanya seberapa penting, tapi juga seberapa jarang kita melihat orang-orang siap, dengan sukarela dan mampu secara obyektif mengenali kekuatan dan kelemahan pribadi mereka dan untuk menarik orang terbaik untuk berpartisipasi dalam lingkaran dalam mereka! Oleh karena itu, artikel ini akan segera memeriksa, meninjau dan memeriksa, menggunakan pendekatan mnemonik, beberapa dasar yang terkait dengan konsep dan kebutuhan ini.

1. Tugas. pengobatan? tepat waktu; Mitra terbaik harus memiliki kombinasi keterampilan dan kompetensi, mulai dari kemauan dan kemampuan, untuk memikirkan keluar dari kotak, dengan cermat dan menyeluruh untuk memeriksa masalah, dan lain-lain, dan untuk memberikan pengetahuan yang kuat dan relevan! Tugas apa yang bisa dimiliki setiap orang untuk yang terbaik? Bagaimana kemampuan mereka bisa digunakan dengan benar? Apakah anggota tim yang potensial memperlakukan orang lain dengan rasa hormat dan empati yang tulus? Apakah akan menghindari tugas yang paling mudah, menunda-nunda, memberikan ide tepat waktu, dll?

2. Upaya. hasil? energi? Goodwill: Apa cara terbaik untuk menggunakan usaha mereka secara efektif dan efektif? Akankah mereka memberikan hasil yang positif, terinspirasi, relevan, dan energinya, akan dimotivasi dan memberi inspirasi, kepada orang lain? Hindari orang-orang yang fokus pada agenda pribadi dan minat mereka sendiri, dan lebih fokus pada empati asli, tekankan untuk menangani kebutuhan, sasaran dan prioritas warga negara dan pemangku kepentingan!

3. Berhenti? kapasitas; perhatian; aset: Anggota tim terbaik harus memiliki sikap kekuatan sejati dan positif, mencari cara untuk mencapai tujuan daripada berfokus pada alasan negatif, untuk kemungkinan kegagalan! Jelas bahwa orang-orang ini membutuhkan keterampilan dan kemampuan yang berkembang dengan baik! Carilah orang-orang yang akan menghindari solusi mudah namun lebih fokus pada reservasi mereka yang kuat, kemungkinan dan tindakan terbaik yang harus dilakukan! Periksa aset setiap orang dan pastikan mereka relevan dan berikan kompensasi atas kelemahan mereka!

4. Insentif. motivasi: pria: Anggota terbaik tim Anda harus benar-benar termotivasi, sukses dan berguna! Pastikan motif mereka bersih, dan orang itu cocok, dengan cara yang berarti! Bagaimana peserta ini dapat membantu Anda menguasai persyaratan pengemudi?

Seorang pemimpin kualitatif mengerti bahwa dia membutuhkan orang lain untuk membantunya, karena Anda tidak dapat fokus pada bimbingan yang efektif, sampai / kecuali Anda mengerti, Anda tidak, dalam ruang hampa, tetapi perlu melakukan yang lain, untuk membeli – filsafat! Maukah kamu memenuhi tugas ini?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *